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  • 创建日期:2008-01-08
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 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

 

 


          

 

 

 

 

                                          中企培〔200804

 

 


各有关企业:

当前我国大部分企业正处于快速成长期,成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度,特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬,心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展,在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法,:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路,有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此,中国企业联合会培训中心将举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平,适应企业现代化、国际化管理的需要;为企业的快速成长打下坚实的基础。

一、培训内容

主题一:海尔OEC管理法在班组的应用

主题二:高执行力的企业文化与员工管理

主题三:海尔内部管理市场化市场链/SST模式

主题四:车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

主题五:班组建设的综合内容

主题六:研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

二、主讲老师

     OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与班组建设、OECISO9000工作,详细透析OEC表格与具体操作

陈德耀   资深企业管理培训师,中国企业联合会培训中心特聘教授

三、参加对象

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

四、学习资料

1、精益生产管理、全面质量管理教材二套  

2、海尔企业文化、海尔OEC管理         

3、授课讲义

五、时间安排及报到地点

200849413        地点:青岛市

2008423427        地点:青岛市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等(会务组将安排机场、火车站全天接站)。

六、费用及报名方法

1、费用:参会人员需交学费980元,食宿统一安排费用自理。

2证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。

3、交费方法:现场交费或电汇、邮汇

4、报名时间:每期前两天为报名截止日期

5、报名方法:请将报名回执传真至(01051727558或寄至北京市中关村南大街2号数码大厦A2908  汪少根收

    :100086   

联系电话、联系人时磊

电话:13718490100

网上报名:peixun01@china-peixun.com

 

附件:报名回执

                                                    

 

 

   二ОО八年二月十八日

 

 

 

 

 

中国企业文化研究会培训中心办公室           二ОО八年二月十八日印发

 


借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

报名回执(时磊)013718490100

(请将报名回执表填写清楚后传真至01051727558  

 

性别

单位及详细地址

电话

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

领队人姓名:          职务:       手机:         E-mail:

组织单位名称(盖章):         电话:(注明区号)

传真:

中国企联培训中心制表  时磊                       (此表复印有效)

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